Margin management:

: Kennen we de drivers van onze kostprijs? Weten we welke producten negatieve marge hebben?

Is er een maandelijkse margin meeting?

6S:

Is je productie ordelijk en veilig georganiseerd?

Operational Excellence:

Zijn je kwaliteitskosten groter dan je winst ?

Is je kernproces beschreven, repeteerbaar en betrouwbaar?

Zijn je KPI's gebaseerd op het geheel van je business of op afdelingen?

Is visueel management geimplementeerd?

Is opvolging van performance management een dagelijkse activiteit?

Empowerment of people:

Welke gedragingen ontbreken om succesvol te zijn?

Zijn je vergaderingen saai en bestaat er een besluitenlijst?

Is er een skill matrix?

Zijn regeltaken verdeeld onder de medewerkers? ( Mentofacturing)

Customer added Value:

Is je leverbetrouwbaarheid uitstekend?

Bevatten je controle plannen voor productie Critical to Quality items van de klant?

Heb je een customer satisfaction rating?

Worden opmerkingen van klantenbezoeken gedeeld in de organisatie?

- Ben je een klein ( 40%) of middelgroot bedrijf ( 30%) dan komt deze aanpak in aanmerking voor subsidie van de Vlaamse overheid: KMO- portefeuille. Ik help je graag met de administratie

- Workshop: Optimalisatie van tijd in je kantoorproces: Quick Response Office Cell

Vele optimalisaties gebeuren reeds in je productie proces. Echter je kantoor proces kan een eiland mentaliteit vertonen met bijvoorbeeld een traag proces van order van de klant tot order in productie. Ben je zeker dat je transportkosten altijd gefactureerd worden. Verloopt de interne communicatie via koude contacten?

Timing: 1/2 dag : training van QROC concept en een "case study" oplossen

- Workshop: Doorlooptijd optimalisatie van je productie proces: Quick Response manufacturing

Door de optimalisaties van efficiency per werkpost kom je dikwijls in een spiraal van steeds groter wordende doorlooptijd. De wachtijd in de meeste productie processen is groter dan 95%. Maak van doorlooptijd een strategisch wapen.

Timing: 1 dag : Training van QRM concept en oplossen van een "case study"

- Workshop: Is mijn kwaliteitskost groter dan mijn winst:

Dikwijls zijn je kwaliteitskosten groter dan je winst. Is je kwaliteit afgestemd op de verwachtingen van je klant ? Durf je kwaliteitskosten in kaart te brengen om ze drastisch op te lossen.

Timing: 1 dag : Training kwaliteitskosten en oplossen van een " case study"

- Workshop: Leiding geven - Laat de vloer regeltaken overnemen - Team ontwikkeling in een KMO

Organisaties, medewerkers en teams ontwikkelen gebeurt niet uit zich zelf. Dikwijls zijn leiding gevenden doorgegroeid vanuit de vloer met een technische expertise maar niet altijd gewapend met een referentie van leiding geven.

Timing: 1 dag :Concepten van leiding geven en team ontwikeling . Hoe kunnen we dit morgen gaan toepassen?